管网漏损解决方案与应用案例
新闻来源：山东智信环保 发布时间：2016-07-16 08:45 点击：次
“水十条”对管网漏失提出的控制目标是，2017年达到12%，2020年达到10%。国家为什么提出12%和10%的控制目标呢？根据国内外很多项目案例的实践证明，10%-12%是一个比较经济的漏控水平，使得漏控成本加上水流失成本最小。
产销差和漏损控制概述
住建部征求意见稿《加强城市供水管网漏损控制的意见》，里面明确了城市的供水主管部门和管网营运营企业都是一个主体，而且连续几年达不到控制目标，甚至可能会整改。
国际水协很早提出了一个水均衡表，表的计算非常复杂，按专业算法是包括自上而下的分析，以及自下而上的两种算法，而且要进行相互的校核才能够得出一个相对真实可靠的答案。
IWA国际水协提出了表现漏损的四大措施。包括水表的管理，水的帐目管理，数据传输控制，和政府的政策法规执行。四大措施的目标使得尽量把帐面控制到经济的水平以下，里面包括一部分不可避免的帐面漏损。
在真实漏损控制方面，有一个关键的因素是漏水的持续时间，所以所作一些智慧水务的方案，最终的锁定目标如何能够最大限度减少漏水的持续时间。
一个是明漏的，一个是暗漏的，暗漏是城市问题的主体。
产销差往上面冒一点点的时候，就把它控制下来，而不是等到30%才开始抓这个问题。集中查漏，降下来之后，又不管它了，一段时间又会恢复到一个比较高的水平。
如果说用智慧水务的方案来进行产销差控制，在国外有一种长期的服务合同，有些签五年、八年甚至签十几年的。从图上看，横轴是时间，纵轴是产销差，黄线表示说如果你不去管这件事情的话，产销差一定是持续上升的，蓝线表示用智慧水网的方案和手段，进行控制一年到三年，四年到六年，七年到十年，整个产生的产销差一个下降。中间的这块面积就是一个节水收益。如果说到了三年之后可能领导换届了之后，或者一些突发情况，项目终止了，所以它漏损率又会像横线一样逐年往上增长。
主动漏水控制解决方案：咨询+硬件+软件
咨询：产销差管理咨询包括哪些内容
1、 基于IWA国际水协策略的漏损控制培训
2 、零压力测试、流量测量或现场辅助指导
3、 管网分区计量总体规划方案设计
4 、水量平衡计算与KPI绩效评估咨询
5 、数据集成、云端管理和决策支持
6 、DMA 建立技术咨询
7 、基于DMA的主动漏损控制流程管理咨询
8、 管网漏损管理软件系统应用指导
9、 管网分区计量、DMA和大用户监控设备、智能水表应用指导
10、 压力控制方案设计和选型
11、检漏仪器与设备应用指导
12 、产销差控制财务投资计划咨询
案例：绍兴水司
整个城市分成5个一级分区，19个二级分区，构件一个从点到线到面的一个水量分析机制，下边是它的地形图。
绍兴水司有机制做保障，有优秀的检漏工人，检漏设备，更主要的是，它有很好的激励机制，考核到每个人的，深入到团队，只要是公司的全员，都进入了考核体系，并且考核体系并不是一个很粗放的考核一个产销差的一个百分比，还考核的年度的漏失水量。也就是说，年度的漏失水量大于多少万吨，他所获得奖金是不一样的。
管网漏水的管理平台
平台的设计思想是要把传统的计时、营业收费、SGADA、大表抄收等等这些系统的数据，通过能够上到云端，进行大数据的分析和挖掘，然后符合我们决策之后，采用云SAAS服务保证各项一个应用。
平台以后可以服务于国家水司的应用。整个核心思想，严格按照国际水司的水协控漏标准，设计和技术分析计算的，基于技术或者基于地图进行展示，帮助我们建立相关的KPI考核体系，能够可持续性降低漏损。
建议和总结
现在并不需要一下投入非常多的费用干这件事情，可以一开始选择4-5个小区作为备选，要求管线比较清晰，属性数据比较准确，用户数量最好大于，一千户，根据历史经验，判定比较严重的区域。
我们提供的几个解决方案，包括咨询和技术培训，DMA设备安装实施，软件平台分析和评估，主动的查漏维修建立，水表稽查和改造的建议，和管网改造的建议程。
整个目的是希望帮助我们水司打造出一个PDCA的管理平台，使得我们团体维修、检测、定位、线路检测、电子扫描从计划到投资到监测、检测定位和绩效评估。
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